Depuis plus de 20 ans
Afine Conseil
accompagne les dirigeants
dans le développement de leur entreprise
Vous souhaitez :
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Etre accompagnés dans les projets clés d'organisation et de développement de votre société
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Etre assistés dans les domaines de la Direction Administrative et Financière
Mais vous n'avez :
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Pas le temps ou l'expertise en interne
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Pas le besoin d'une personne salariée à temps plein
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Pas le budget à allouer pour une internalisation de la fonction
Ainsi un certain nombre de vos besoins ne trouve pas de réponse
... ce qui n'est pas sans impact sur la croissance et les résultats de votre entreprise
La société Afine Conseil se met à votre service pour vous aider dans la gestion et l'organisation de votre entreprise et vous dégager du temps précieux :
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Comptes sociaux
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Comptes consolidés
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Reportings
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Tableaux de bord, KPI
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Budgets
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Business plan
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Trésorerie
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Investissements
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Besoins en fonds de roulement
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Financements
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Rentabilité
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Coûts
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Transformation digitale
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Contrôle interne
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ERP
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Création d'entreprises
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Croissance externe, M&A
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Formation
En s'appuyant sur une expérience opérationnelle des PME de plus d'une vingtaine d'années et une large pratique du conseil opérationnel, la société Afine Conseil accompagne votre société dans les moments importants de son développement (création, croissance externe, organisation, digitalisation, ...) en collaboration avec vos équipes.
Par un regard critique et un transfert de compétences, la société Afine Conseil a pour objectif de vous aider dans la gestion de vos dossiers en vous apportant des solutions, des démarches, des outils et méthodes sur mesure qui concourent à l'accroissement de la rentabilité et de la performance de votre entreprise, ainsi qu'à l'expertise et l'implication de vos collaborateurs.
En respectant votre confidentialité, la société
Afine Conseil intervient selon vos besoins et votre réalité, de manière flexible dans le cadre de missions ponctuelles pour un projet spécifique ou à votre rythme dans le cadre d'un accompagnement en temps partagé sur le long terme (externalisation de la fonction Direction Administrative et Financière).
Qu'est-ce que la Direction Administrative et Financière externalisée ?
La Direction Administrative et Financière (DAF) regroupe l'ensemble des fonctions qui contribuent au pilotage et à la performance de l'entreprise : comptabilité, gestion financière, contrôle de gestion, trésorerie, tableaux de bord, budgets, reportings, suivi des stocks, gestion des encours clients, recherche de financements, organisation et digitalisation des processus ...).
Dans les entreprises de grande taille, ces missions sont généralement confiées à un Directeur Administratif et Financier salarié à temps plein. Cependant pour une PME, recruter un DAF en interne représente souvent un coût élevé au regard du besoin réel ou ne se justifie pas encore au vu de la taille de l'entreprise.
La Direction Administrative et Financière externalisée, également appelée " DAF à temps partagé " constitue une alternative flexible et économique. Elle permet de bénéficier de l'expertise d'un professionnel expérimenté selon les besoins réels de l'entreprise : quelques heures par mois, une à deux journées par semaine ou plus selon les périodes.
Cette solution offre de nombreux avantages :
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Bénéficier d'une expertise sénior immédiatement opérationnelle, sans délai, ni coût de recrutement.
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Maîtriser et ajuster le budget de l'entreprise en fonction des besoins réels, à la hausse comme à la baisse.
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S'appuyer sur un regard extérieur, objectif et indépendant.
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Faire monter en compétence les équipes existantes grâce au transfert de savoir-faire, l'accompagnement et la formation des collaborateurs.
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Gérer les moments clés de la vie de l'entreprise (création, croissance, levée de fonds, réorganisation, transformation digitale, acquisition ou transmission).
Chez Afine Conseil cette mission peut s’inscrire dans le cadre d’un accompagnement ponctuel sur un projet spécifique ou prendre la forme d’un partenariat durable, avec un suivi régulier adapté aux enjeux et à l’évolution de l’entreprise.
DAF externalisé et expert-comptable : deux expertises complémentaires
Le DAF externalisé et l'expert-comptable exercent deux métiers différents mais parfaitement complémentaires. Ils interviennent à des niveaux distincts de la gestion de l'entreprise et répondent à des besoins différents du dirigeant.
L'expert-comptable est un professionnel réglementé dont la mission principale est de garantir la conformité comptable, fiscale et sociale de l'entreprise. Il assure notamment la production et/ou la supervision des comptes, l'établissement des déclarations obligatoires ainsi que la préparation des comptes sociaux annuels. Il accompagne également le dirigeant dans le respect de ses obligations comptables, fiscales et sociales et contribue à garantir la fiabilité des informations financières.
Le DAF externalisé intervient quant à lui directement aux côtés de la Direction pour accompagner le pilotage de la performance financière de l'entreprise et aider le Dirigeant dans ses décisions stratégiques. Cette assistance consiste, à titre d'exemple, à accompagner la mise en place des budgets, des prévisions et des tableaux de bord, à analyser les indicateurs clés de performance, à contribuer à l'optimisation de la trésorerie et à l'amélioration de la rentabilité, à accompagner les relations avec les partenaires bancaires et financiers, ou encore à structurer les processus administratifs et financiers, notamment dans le cadre de la digitalisation.
L'expert-comptable aide le dirigeant à comprendre les résultats passés et à satisfaire aux obligations légales de son entreprise. Le DAF externalisé s'appuie sur ces mêmes données pour les transformer en véritables outils de pilotage, anticiper les risques, identifier les leviers d'amélioration de la performance et accompagner la Direction dans l'atteinte de ses objectifs.
Ces deux expertises sont donc complémentaires. L'expert-comptable sécurise les fondements comptables, fiscaux et sociaux de l'entreprise ; le DAF externalisé contribue à transformer ces informations en leviers de décision et de création de valeur au service de son développement.